Nokiasta jäi takavuosina kuva, jossa yhtiö muutti organisaatiotaan kerta toisensa jälkeen ilman, että osasi oikeastaan nähdä ongelmansa. Voidaan sanoa, että tämä onnistui vasta Pekka Lundmarkin aloitettua johdossa. Nyt Ericsson yrittää samaa: uuden organisaation pitäisi vastata aiempaa paremmin markkinoiden muutoksiin.
Tämän takia Ericsson on perustanut kaksi uutta liiketoimintaryhmää. Business Area Cloud Software and Services -ryhmä keskittyy nimensä mukaisesti pilvipohjaisiin ohjelmistoihin ja palveluihin. Toinen uusi yksikkö on yritysverkkoihin keskittyvä Enterprise Wireless Solutions, joka käytännössä koostuu aiemmin ostetun Cradlepointin toiminnoista. Uutta on myös eri tukitoimintojen yhdistäminen Global Operations -yksikköön.
Samalla uusiksi menee yhtiön johtoryhmää. Cradlepointin pääjohtaja ja Enterprise Wireless Solutions -ryhmän vetäjä George Mulhern nousee johtoryhmään. Peter Laurin ja Arun Bansal jättävät yrityksen ja digitaalisia palveluja johtanut Jan Karlsson siirtyy vastaamaan globaalien verkkoalustojen kehittämisestä, ja jättää samalla johtoryhmän.
Ericssonin ongelmat liittyvät sekä viime vuosien yritysostoihin (Cradlepoint suurimpana, Vonage viimeisimpänä) että näkemykseen markkinakehityksestä. Nyt muutoksiin on reagoitu ja esimerkiksi yritys/privaattiverkot on saanut vahvemman painoarvon. Nokiassa nämä verkot nähdään edelleen vieläkin suuremmassa roolissa.
Suurissa yrityksissä toimiva johto on perinteisesti myllännyt organisaatiota vastauksena pääosin itse aiheuttamiinsa ongelmiin. Johto saa tehdä tätä niin kauan, kuin omistajat sen hyväksyvät. Johdon visiot taas vaikuttavat siihen, kuinka onnistunut uusi rakenne on.
Ericsson ottaa uuden rakenteensa käyttöön kesäkuun alussa. Seuraavat 2-3 vuotta näyttävät, onko Börje Ekholmin johdolla löydetty lääke ongelmiin.
